Dacă nu ați fi auzit, centrala nonprofit dincolo de tipul 1 a lansat o nouă resursă interesantă pentru comunitatea noastră de diabet de tip 2, la fel cum preia noul CEO Thom Scher.
Scher, care este cheia „stilului de viață al brandului și al tehnologiei startupului tehnologic” al acestei tinere organizații, a funcționat ca COO de la înființarea sa în 2015. În câțiva ani, Beyond Type 1 a acumulat o acoperire de 2 milioane de fani pe social media platforme, au lansat o aplicație comunitară cu un rating de aproape 5 stele în magazinele iTunes și Google și au absorbit sau au colaborat cu cel puțin o jumătate de duzină de programe de advocacy la nivel local pentru a le ajuta să „depășească” și ele.
Pe lângă toate acestea, tocmai au lansat noul site cuprinzător de resurse Dincolo de tipul 2, care promite să aducă același tip de magie social media unei comunități și mai largi.
Cum gestionează această creștere explozivă ?!
Ne-am conectat recent cu nou-numitul CEO în vârstă de 30 de ani, pentru a obține informațiile despre portofoliul impresionant al BT1 și despre modul în care Thom s-a regăsit în comunitatea diabetului ca lider nonprofit.
Discutăm cu CEO-ul Beyond Type 1, Thom Scher
DM) În primul rând, felicitări pentru noul rol, Thom! Puteți începe prin a partaja conexiunea personală cu diabetul?
TS) Când am intrat în toate acestea cu Beyond Type 1, nu mă așteptam să mă regăsesc în spațiul diabetului. Nu știam cu adevărat pe cineva afectat de tipul 1, deși am un cuplu de membri ai familiei cu tipul 2, așa cum se întâmplă astăzi în lume.
Așadar, pentru o lungă perioadă de timp, răspunsul meu la întrebarea despre o conexiune personală a fost „Nu am.” Dar cineva mi-a spus cu câteva luni în urmă că ar fi bine să nu spun vreodată nimănui că nu am o conexiune personală de diabet, pentru că o fac acum. Am râs și este atât de adevărat. În aceste zile, am legături personale incredibile cu diabetul - oameni cu care sunt privilegiat să lucrez, pe care îi găsesc inspirați de la prieteni, persoane dragi, oameni pe care i-am petrecut ani de zile cunoscându-i. Este atât de larg, dar nu este pierdut pentru mine că am venit din afara acestui spațiu pentru diabet.
Deci, cum ați ajuns exact la Beyond Type 1?
Abia ieșit din Stanford, unde studiasem științe politice, mi-am început propria companie de PR în spațiul industriei modei. Am făcut multă muncă și cu companii din afara spațiului modei, dar am vrut să fac parteneriat cu cei din spațiul modei. A fost o mulțime de parteneriat și eram tânăr și mă distram foarte mult lucrând în industria modei. Și sincer să fiu, nu știam multe despre ceea ce făceam când am început. Mi-a plăcut foarte mult, dar la un moment dat mi-am dorit să fiu alături de o echipă și din interior, undeva, pentru a putea deveni mai mult un rol. Am avut norocul să ajung la WikiHow, care în acel moment creștea destul de rapid. Am reușit să intru la început și am construit o divizie mare la nivel internațional, milioane de active și construirea unui brand. Am fost acolo un număr decent de ani și nu am planificat niciodată să intru în diabet sau în spațiul nonprofit.
Am trăit atât în SUA, cât și în străinătate în acea perioadă și am reușit să construim o echipă foarte mare pe eforturile de marcă, dar am început să am mâncărime să încerc altceva. Știam că vreau să fac ceva diferit, să-mi aplic abilitățile la ceva nou. Pur și simplu nu știam ce este asta. Apoi, într-o zi, am întâlnit-o pe (fondatoarea BT1), Sarah Lucas, la un Starbucks din Menlo Park ... și restul este istorie.
A fost o întâlnire întâmplătoare la un Starbucks ...?
Da, este o poveste distractivă. Ne-am ciocnit acolo. O cunoscusem pe Sarah, pentru că fiica ei, Mary, făcuse stagii pentru mine în zilele în care am lucrat în industria modei. Ne-am așezat și am avut această conversație minunată, în care i-am spus că mă uit la alte slujbe în domeniul tehnologiei și că doar încearcă să pună la punct acest nou scop nonprofit axat pe diabetul de tip 1. Ne-am îmbrățișat reciproc și ne-am despărțit. Apoi, aproximativ trei zile mai târziu, ea m-a sunat și mi-a spus că cei patru cofondatori erau cu toții la bord pentru a întreba dacă îmi voi lăsa slujba în tehnică pentru a veni să lucrez pentru ea în operațiuni la BT1 ... inițial pentru doar trei luni. I-am spus „da” în acea sâmbătă seara și i-am spus că vreau să vorbesc despre asta mai multe duminică dimineață - și dacă ai întâlnit-o vreodată pe Sarah, știi cât de convingătoare este, așa că mi-am dat avizul și am început în acea zi. Și după 10 săptămâni, consiliul a întrebat dacă aș putea rămâne, iar aici suntem trei ani și jumătate mai târziu.
Îmi amintesc că m-am gândit la vremea respectivă: „Ce aș crede despre oamenii care ar putea fi interesați de partea operațională a unei organizații pentru diabet?” Nu m-am gândit niciodată că aș fi eu. Dar permiteți-mi să spun acest lucru: sunt incredibil de recunoscătoare și umilită și inspirată de faptul că a ajuns să fiu eu.
Desigur, am fost îngrijorați să auzim despre problemele de sănătate ale lui Sarah la sfârșitul anului trecut ... vreo actualizare?
Aș prefera să nu spun prea multe despre asta din respect pentru Sarah și familia ei. Ea și fiica ei Mary au fost destul de deschise pe rețelele sociale despre faptul că Sarah are o problemă de sănătate la începutul toamnei, astfel încât informațiile sunt publice.
Ceea ce pot să spun este că avem cu adevărat norocul ca Sarah să rămână implicată ca parte a consiliului de administrație al Beyond Type 1. La fel ca ceea ce face JDRF trecând Derek Rapp din rolul său de CEO în acest an la un consiliu de conducere. Sunt destul de norocos că am fost implicat de la început, lucrând cu Sarah și cu consiliul de administrație încă de la începuturile noastre. Aceasta face o tranziție mai ușoară. Sunt încântat că Sarah va continua să fie implicată profund și semnificativ; ea a fost o componentă cheie în construirea organizației și suntem cu toții atât de recunoscători pentru munca depusă, așa cum sper să fie întreaga comunitate a diabetului.
Cât de mare este acum echipa ta la Beyond Type 1?
Acum suntem la aproximativ 12 persoane cu normă întreagă, plus mai mulți oameni cu normă parțială, contractori și echipe externe. Suntem încă foarte slabi, având în vedere tot ce avem.
Da, pe lângă propriile dvs. rapoarte online și conținut social media, BT1 pare să aibă mâna în toate, de la strângerea de fonduri pentru acces, la servicii de babysitting, Jerry The Bear, programe naționale de rulare și sprijin pentru durere pentru familii. Cum este posibil să susținem această creștere explozivă?
Cred că expresia „creștere explozivă” este corectă. Am crescut enorm și exponențial, atât în SUA, cât și în străinătate. Iubesc aia. În general, a fost foarte semnificativ. Din punct de vedere al personalului, suntem foarte norocoși că am crescut în era digitală. Am început cu un feed Instagram înainte de a avea chiar un site web, așa că am fost „mai întâi digitali.” Acest lucru ne-a împiedicat să construim locații din cărămidă și mortar și ne-a permis să operăm mai eficient în întreaga lume.
Sunt, de asemenea, foarte norocos să am consiliile noastre, grupuri de oameni care sunt, de asemenea, voluntari, fiecare cu propriile proiecte specifice de care sunt pasionați - consiliul nostru de conducere, consiliul familiei, consiliul consultativ științific și consiliul ambasadorului global. Fiecare dintre aceste patru ne oferă o acoperire care depășește personalul cu normă întreagă și ne permite să valorificăm ceea ce fiecare oferă. Avem, de asemenea, atât de mulți voluntari care își oferă timpul și expertiza. Fără ele, Dincolo de tipul 1 nu ar putea face treaba pe care o facem.
Credeți că aceasta reflectă evoluția generală pe care am văzut-o în comunitatea online pentru diabet (DOC), adică mai multe colaborări și lucruri care trec de la programe de bază la programe mai stabilite?
Da, așa cred ... Îmi place să cred că am fost implicați și am contribuit la împingerea evoluției DOC în anumite privințe și vedem o recunoaștere din partea profesioniștilor din domeniul sănătății cu privire la importanța comunităților și a rețelelor de sprijin de la egal la egal. Este atât de interesant să vedem această evoluție, deoarece a schimbat absolut modul în care interacționează aceste comunități online. Nu mi-a fost pierdut că toată munca pe care am făcut-o la Beyond Type 1 stă pe umerii muncii făcute în DOC în fața noastră. Acestea sunt toate componentele a ceea ce se face astăzi.
Și asta v-a ajutat să atingeți incredibilul nivel de audiență al BT1?
Da, am beneficiat de acea istorie și acest lucru ne-a permis să dezvoltăm aceste canale sociale la nivelul actual de 2 milioane, plus aproximativ 1 milion de vizitatori lunar pe platforme web, 35.000 de membri în aplicație, iar Google Analytics ne listează ca având prezență curentă în 179 de țări.
Este interesant și ne ajută să putem colabora și să găsim parteneri și să creștem mai eficient profilul activității lor de advocacy. De exemplu, am fost foarte încântat să promovez petiția # Coverage2Control a JDRF pentru asistență medicală mai bună după recenta hotărâre judecătorească din Texas - acesta este un bun exemplu în care putem să ne asociem cu o altă organizație, pentru că avem posibilitatea de a face acest lucru. A fost același lucru în parteneriatul cu DiaTribe, Tidepool, College Diabetes Network, Children with Diabetes and DiabetesSisters din cadrul sondajului cu inhibitori SGLT-2 recent pentru implicarea pacienților. Ideea este că toți facem parte din aceeași comunitate și putem lucra împreună.
Mă gândesc în sinea mea: „Dincolo de tipul 1 nu existau înainte. Acum că există și avem acest public, îi putem ajuta să-și direcționeze eforturile către aceste lucruri. ”Asta ne oferă o putere pe care nu cred că a existat în spațiu în același mod și sunt cu adevărat încântat să văd ce mai suntem noi poate atinge cu asta.
Una dintre cele mai mari mișcări a fost când BT1 a preluat TuDiabetes (și EstuDiabetes în limba spaniolă) în iunie 2017 după închiderea Fundației Diabetes Hands. Cum a fost această tranziție de la POV-ul tău?
Multe comunități online se află într-o stare de creștere vibrantă și acest lucru este la fel de interesant. Când am adus TuDiabetes / EstuDiabetes în casă, nu aveam idee dacă va crește. Sau dacă tocmai luam o proprietate pentru a o continua și a ne menține într-o stare stabilă. Am preluat acele proprietăți sub presiune intensă în puțin peste o săptămână, iar obiectivul principal în acel moment a fost să nu lăsăm aceste site-uri să se întunece. Aveau nevoie să fie sus și în viață. Am reușit să realizăm acest lucru și apoi ne-am așezat pe el, am urmărit și am învățat. Am făcut reproiectarea și i-am dat un strat proaspăt de vopsea câteva luni mai târziu, ceea ce a dus la un an consecutiv de creștere săptămânală.
Pentru mine este extrem de interesant. Aducem oameni noi în aceste comunități, care erau coapte acum 10 ani și sunt încă coapte astăzi. Acestea primesc o reîmprospătare a designului și apoi putem redirecționa oameni de dincolo de tipul 1 către site-uri și platforme individuale care se potrivesc cel mai bine pentru ei. Aceasta este întreaga cheie - ajutarea oamenilor să găsească ceea ce au nevoie, indiferent dacă este vorba despre TuDiabetes sau aplicația Beyond Type 1, către Glu, diaTribe, CWD, DiabetesMine sau să-ți aleagă lucrurile. Îmi place să văd asta, să știu că toate aceste platforme au fost construite pe umerii succesului.
De asemenea, aveți un flux destul de constant de conținut și articole distribuite, nu?
Da, de la bun început, nu ne-am ferit de subiectele dure. Pentru mine este remarcabil faptul că am pornit de la bun început cu o categorie de sănătate mintală. Problemele legate de depresie, diabulimie și sănătate mintală sunt dure, dar știam că trebuie să fie acolo online pentru ca oamenii să le găsească. Nu ne-am ferit de acestea, la fel ca să nu evităm întrebările privind consumul de marijuana sau întrebările despre dispozitive și sex. Acesta a fost un aspect cu adevărat important, pe care cred că oamenii l-au apreciat despre conținutul nostru în acele zile de început.
Îmi place că ne întrebăm întotdeauna „Ce putem face pentru a ne asigura că oamenii au cel mai bun conținut și programe pentru a-și trăi cea mai bună viață?” Pentru a decide ce să oferim. Și dacă altcineva o face deja, ei bine, cum putem amplifica ceea ce fac? Mă uit, de exemplu, la parteneriatul nostru cu Asha Brown și We Are Diabetes în tulburările de alimentație. Suntem atât de onorați să le acordăm o subvenție și să fim parteneri în acest efort, pentru că nu este nevoie să reinventăm roata. Să-i amplificăm munca și asta vorbește despre abordarea noastră generală.
Cum ați descrie conștientizarea incredibilă realizată de Beyond Type 1 în doar câțiva ani?
Suntem încă o companie tânără și ne-am propus foarte devreme să ne asigurăm că oamenii știu că suntem acolo. Aș fi înșelător să nu spun că, chiar și acum un an și jumătate (în 2017), am stat în sălile de conferințe și am auzit oamenii spunând: „Ce este asta?” Când am fost întrebați dacă știau de noi. Am experimentat într-adevăr o creștere și o saturație de conștientizare în ultimul an și jumătate. Programele noastre ajung acum la mai multe audiențe și sunt foarte fericit să văd această creștere și, din nou, sunt umilit de toată munca care ne-a venit în față.
In mintea mea, SixUntilMe, DiabetesMine și toate site-urile DOC pe care le-am descoperit când am început pentru prima dată erau toate lumini de ghidare în ceea ce privește ceea ce funcționează și de ce trebuie să fim conștienți pe măsură ce construim Dincolo de tipul 1.
Încă avem de lucru pentru a ne asigura că toate programele noastre polenizează încrucișat și pentru a ne asigura că oamenii știu ce altceva mai există acolo în spațiul diabetului online.
Faptul că Beyond Type 1 este susținut public de vedetele Nick Jonas, Victor Garber și Sam Talbot nu a făcut niciun rău, am paria ...
(Râde). Da, am avut norocul de a avea o serie de persoane extrem de influente implicate, fie că sunt celebrități sau lumini de afaceri. Este foarte important. Am beneficiat de oameni precum Bambi Blyth, care este un supermodel cunoscut în întreaga lume și trăiește cu tipul 1, sunt acoperiți în revista internațională Harper's Bazaar vorbind despre diabetul ei și Dincolo de tipul 1 și de ce acest lucru este important pentru ea sau (actorul) Victor Garber își spune povestea și este atât de puternic angajat cu noi.
Și pentru Nick și Sam, care sunt co-fondatori originali, ambii sunt membri ai consiliului de administrație implicați în mod semnificativ și departe de a fi implicați doar în nume. Uită-te la Sam care ne ajută să lucrăm cu Panera Bread într-o campanie incredibilă care a devenit virală în doar 36 de ore, iar ideea a venit de la el și Panera. Acei influențatori contribuie în mare măsură la realizarea acestor tipuri de lucruri. Sunt atât de ocupați, dar chiar inspirați. Este mult mai mult decât vedeți de obicei, vedetele fiind implicate doar ca ambasadori de marcă sau purtători de cuvânt ai produselor.
Nick, de exemplu, este cu adevărat implicat în viziunea pe termen lung și în culise în moduri pe care oamenii le uită, iar viziunea sa ne-a ajutat cu siguranță să luăm programele în direcții diferite. Toate acestea crește gradul de conștientizare și explică ce sunt diabetul de tip 1 și de tip 2, alimentând o mai bună înțelegere în general a muncii pe care o facem cu toții în ceea ce privește diabetul.
Vedem o oportunitate extraordinară de a aduce mai multă prezență a vedetelor și în tipul 2 și cu siguranță folosim un model similar cu noua noastră platformă Beyond Type 2. Rămâneți la curent pentru mai multe în curând!
OK, să vorbim despre noul program Beyond Type 2 ...
Aceasta a fost pe foaia noastră de parcurs din primele zile. Am crezut că aceleași lucruri care au făcut ca Beyond Type 1 să poată face Beyond Type 2 puternic. Evident, cei patru cofondatori au toți o conexiune personală cu T1, deci de aici am început și am construit. Ceea ce am văzut pe măsură ce veneau mai mulți oameni la noi, trăiau mai mult cu tipul 2 - mai ales după ce am reușit să intervenim și să continuăm TuDiabetul. Urmărirea modului în care T1 și T2 au interacționat între ele în același ecosistem pe acel forum reproiectat a fost într-adevăr un moment important pentru conducerea noastră. A fost, de asemenea, o dovadă a conceptului, din lipsă de cuvinte mai bune.
Cuvânt cu cuvânt din comunicatul de presă este că „Am simțit că există o oportunitate de a aduce magia Beyond Type 1 la Beyond Type 2 și de a le îmbunătăți viața în aceleași moduri.” A fost foarte important pentru noi să faceți acest lucru bine, pentru a ne asigura că este extrem de incluziv, are resursele potrivite și că am fost foarte precauți în abordarea nevoilor persoanelor cu diabet de tip 2.Am angajat un CDE și, de asemenea, un manager de proiect, T’ara Smith, care locuiește cu tipul 2, pentru a lucra la back-end pentru a stabili o strategie de conținut cu care am putea lansa și apoi să construim de acolo. Abordarea este aceeași pe care am adoptat-o cu Beyond Type 1, în lansarea cu ceva care îndeplinește o mână de nevoi și apoi ascultăm comunitatea pe măsură ce crește pentru a merge de acolo.
Aveți vreun gând cu privire la abordarea stigmatizării, adesea asociat cu diabetul de tip 2 în special?
Uite, nu am un glonț de argint aici și este o problemă care a fost bătută în DOC de mai bine de un deceniu. Speranța noastră este să aplicăm ceea ce am făcut pentru a face diferența pentru tipul 2. Cred că putem face mult bine cu social media - lucruri cum ar fi campanii ușoare pe Instagram în care oamenii pot împărtăși imagini sau povești și prezintă oportunități de a aduce oamenii în care altfel s-ar putea să nu aibă un motiv să fie în spațiul anterior. Am auzit deja asta, de la oameni care spun că au fost diagnosticați cu câțiva ani mai devreme și nu au spus niciodată nimănui că au fost diagnosticați până nu au văzut această campanie Instagram. Cred că există încă un public deloc implicat, pentru că nu a existat ceva care să le aducă cu ușurință, cu conținut de zi cu zi, care să le vorbească. Speranța noastră este să schimbăm acest lucru și ne punem pălăria în ring încercând.
De ce să lansăm un nou site global?
Pentru noi a fost important să nu adunăm Beyond Type 2 în Beyond Type 1, deoarece prima a devenit o casă pentru persoanele cu T1D. Atât de des, persoanele cu T1D descriu cât de greu poate fi să lupți în mod constant cu stigmatul și întrebările despre „tipul bun sau rău” al diabetului ... Există atât de multe emoții, precum și dezinformare și neînțelegere acolo, încât nu am vrut să pierdem faptul că suntem o casă pentru cei cu tipul 1 și programele noastre principale sunt orientate către tipul 1.
Suntem destul de norocoși să putem construi două site-uri diferite, care deservesc ambele comunități - dar atunci când apar oportunități de a găsi sinergie și putem direcționa energia către aceeași cauză sau problemă, putem să ne reunim pe amândouă. Acest lucru are potențialul de a fi incredibil de puternic. Mă gândesc la Beyond Type 1 ca la un brand și la o organizație părinte cu branduri în cadrul acestuia, cum ar fi Beyond Type 2.
Aveți exemple de eforturi T1 și T2 care se pot suprapune?
Da, de exemplu, în 2019 ne veți încerca să abordăm mai direct accesibilitatea insulinei și a medicamentelor cu ambele comunități. Acesta este un domeniu în care ambele comunități ar trebui să fie pasionate, deoarece afectează întreaga comunitate a diabetului.
Ați separat și sponsorii și parteneriatele pentru cele două site-uri, corect?
Da, am făcut asta intenționat și foarte atent. Banii strânși din Beyond Type 1 nu s-au dus la construirea sau operarea Beyond Type 2. Acest lucru este finanțat integral prin parteneri corporativi ... este foarte important pentru mine că nu luăm donația cuiva către Beyond Type 1 printr-un alt program, să nu avem Fondurile dedicate T1D utilizate pentru construirea Dincolo de tipul 2. Este o distincție importantă, așa că am vrut să am o coaliție de parteneri care să ne permită să creăm noua platformă fără a afecta donatorii de zi cu zi care sunt generoși și care permit programelor noastre să ruleze.
Cum abordați strângerea de fonduri în ansamblu?
Nu vorbim atât de mult despre strângerea de fonduri și este unul dintre lucrurile pe care cred că le face dincolo de tipul 1 grozav. Nu suntem acolo strângeri de fonduri în mod constant de la publicul nostru online și nu se concentrează atât de mult pe site-ul nostru. În primele zile, a fost o problemă constantă, deoarece oamenii nu și-au dat seama că suntem o organizație de caritate reală 501c la care putem dona - arătăm ca o marcă de stil de viață și rulăm ca o startup tehnologică. În zilele noastre, este important pentru mine să ne concentrăm mai întâi pe a face parte din comunitate, cu strângerea de fonduri după aceea. Nu de unde începem. Sper că oamenii se vor implica cu noi pentru că îi ajută pe ei sau pe cineva drag și, dacă acest lucru se transformă în ei ca fiind un donator, fantastic. Dacă nu există din mai multe motive, este în regulă.
Dar te bazezi pe sponsori și parteneri corporativi, în special pe cei din industria diabetului și Pharma?
Aceasta este o provocare pentru toți organizațiile nonprofit din acest spațiu, mai ales când vine vorba de producătorii de insulină. Accesibilitatea la insulină este un subiect complicat, cu mulți jucători din sistem, de la modul de fabricare a insulinei până la ceea ce plătesc oamenii la casele farmaciei. Există o mulțime de factori care intră în acest sens. Noi, de la Beyond Type 1, suntem dedicați conținutului care discută acest lucru și în moduri pragmatice prin care putem ajuta la mișcarea acului în acest sens.
Parteneriatul cu industria este o modalitate cheie prin care supraviețuiesc multe organizații nonprofit. Ne plac foarte mult parteneriatele pe care le avem cu o serie de companii de dispozitive pentru diabet, deoarece credem fundamental că adoptarea CGM și a pompei de insulină este ceva care îmbunătățește viața persoanelor cu diabet. Pentru noi, partea tehnologică este simplă și simplă. Când vine vorba în special de Pharma - Lilly, Novo și Sanofi - este mai complicat. Din punct de vedere istoric, am avut o politică prin care nu acceptăm bani de la aceste trei companii din cauza accesibilității insulinei. Nu am luat bani de la acești trei, până la această nouă excepție pentru Lilly ca unul dintre cei cinci parteneri fondatori ai Beyond Type 2, în ceea ce privește glucagonul.
Deci, cum ați luat această decizie de a fi partener cu Eli Lilly la Beyond Type 2?
Acest lucru a fost complicat, dar se concentrează în mod special pe glucagon, mai degrabă decât pe numele lui Eli Lilly. Credem cu adevărat că glucagonul este un produs subutilizat în spațiul pentru hipoglicemie, ceva care nu este folosit sau înțeles în modul în care ar trebui să fie. Acesta este într-adevăr agnostic al mărcii și al companiei, deoarece este vorba despre faptul că nu puteți trata hipoglicemia severă cu suc de portocale. Mulți nu știu acest lucru și, dacă sunt, fie nu au glucagon, fie kitul pe care îl au este expirat.
Aceasta este o realitate înfricoșătoare pe care sperăm să o abordăm anul acesta. Pentru noi, capacitatea și dorința de a promova glucagonul - și, mai pe larg, metodele de a trata mai bine hipoglicemia - au fost foarte importante și este un lucru pe care îl putem face cu adevărat. Politica noastră este încă valabilă în general pentru consiliu și pentru mine, în ceea ce privește accesibilitatea la insulină. Dar aceasta a fost o modalitate pentru noi de a muta acul pe o problemă separată, care este foarte importantă pentru comunitatea noastră. Voi adăuga, de asemenea, că avem o relație bună cu Lilly și că au fost întotdeauna dispuși să discute aceste probleme cu noi. Plănuim să continuăm aceste conversații și nu vom renunța în niciun fel la pozițiile noastre referitoare la accesibilitatea la insulină de înaltă calitate pentru toată lumea.
Aveți vize sau obiective largi în calitate de CEO?
Cred că facem cu adevărat o muncă importantă și importantă și vreau să continuăm să creștem aceste eforturi. Nu va avea loc o schimbare masivă în direcția mea, luând acest rol, deși vreau să stabilizez niște lucruri și să construim pe ceea ce putem. Aș vrea să ne vedem internaționalizați mai mult, așa că îmi vine în minte atât limba, cât și prezența. Suntem internaționali încă din prima zi, dar putem face mult mai mult pe acest front. Voi adăuga că putem colabora în moduri pe care nu am fost în măsură să le facem devreme. Există o mână de inițiative pentru 2019 care sunt deja în lucru - cum ar fi sprijinirea incluziunii și diversității în comunitatea diabetului - și sunt sigur că vor exista o serie de alte oportunități în acest an.
De asemenea, cred că există oportunități de a educa oamenii nu numai în cadrul comunității diabetului, ci și de a folosi publicul respectiv pentru a-i educa pe cei din lumea mai largă și de a-i motiva să susțină. Veți vedea cum facem asta mai mult acum că avem un public atât de mare, pentru a face cu adevărat diferența în unele dintre cele mai largi probleme publice. Pentru mine, Dincolo de tipul 2 este o modalitate de a parcurge unele dintre acestea, deoarece prezintă oportunități noi și incitante!
Mulțumesc mult că ți-ai luat timp să vorbești, Thom! Ne-a plăcut să colaborăm cu dvs. de la începutul programului Beyond Type 1 și să vă avem ca membru „de tip minunat” al comunității noastre de diabet. Abia așteptăm să vedem toate lucrurile interesante.
