Acest articol a fost actualizat în decembrie 2020 pentru a include cele mai recente informații despre disponibilizări și reduceri.
În întreaga țară, efectele economice ale crizei COVID-19 lovesc puternic organizațiile de advocacy non-profit.
Pe măsură ce strângerea de fonduri se usucă, multe grupuri se confruntă cu o luptă pentru supraviețuire, chiar dacă Congresul a aprobat o linie de salvare financiară concepută pentru a oferi ajutor în timpul verii.
În cadrul comunității noastre pentru diabet, mai multe organizații resimt durerea prin forțări forțate, reduceri ale programului și multe altele. Iată ce știm până acum.
Tidepool anunță disponibilizări
În noiembrie, datele despre diabet, nonprofit, Tidepool au anunțat că vor reduce 40% din personalul său din cauza provocărilor pandemice.
Cu sediul în nordul Californiei, Tidepool funcționează din 2013, dezvoltând o platformă digitală care combină datele de la mai multe dispozitive pentru diabet într-un singur hub online.
Este una dintre cele mai vizibile ramuri ale comunității DIY DIY #WeAreNotWaiting la nivel de bază.
Mai recent, Tidepool și-a concentrat eforturile asupra dezvoltării unui algoritm inteligent Buclă închisă care ar putea opera un așa-numit sistem de pancreas artificial. Organizația își finalizează transmiterea pentru Food and Drug Administration (FDA) de la sfârșitul anului 2020.
Dar pe 17 noiembrie, Tidepool a anunțat disponibilizări pentru o parte semnificativă din angajații săi. Douăzeci de angajați au fost concediați, reducând totalul la 41 de persoane.
„Impactul COVID-19 ne-a obligat să ne reimaginăm continuu cum să ne menținem echipa împreună și să înflorim”, a scris Howard Look, cofondator și CEO al Tidepool, într-o declarație.
„Pe măsură ce impactul financiar al pandemiei se extinde până în Anul Nou, cu inimile grele facem reduceri la resursa noastră cea mai prețioasă - oamenii noștri muncitori și extraordinari”.
JDRF închide capitole, restructurează
Pentru JDRF, acesta a fost un an dur, din cauza COVID-19, de asemenea, cu reduceri de strângere de fonduri care forțează drumurile.
La sfârșitul lunii iulie, JDRF a anunțat că va închide capitole din Statele Unite, va consolida evenimente (chiar și dincolo de cele care au trecut la adunări virtuale), va reduce salariile și va concedia angajații la nivel local și național, de la cei 700 de oameni din start.
Motivul: JDRF a înregistrat o scădere de 40% a strângerii de fonduri generale în prima jumătate a anului 2020, afectând toate proiectele, potrivit CEO-ului Aaron Kowalski în acest interviu acordat DiabetesMine.
Reducerile afectează totul, inclusiv finanțarea cercetării cu privire la noile tehnologii și remedii potențiale, eforturi de educare și conștientizare, susținerea congresului pentru noi legislații și politici și lobby pentru asigurătorii farmaceutici și de sănătate pentru o mai bună acoperire și acces la necesitățile medicale.
Ayana Young, managerul național de relații publice și comunicații al JDRF, a oferit această declarație din partea organizației:
„Pandemia globală a afectat aproape toate afacerile și organizațiile din țară, iar JDRF nu este imun. Ca urmare a nevoii de distanțare (fizică) și a angajamentului nostru față de siguranța angajaților noștri și a tuturor membrilor comunității T1D, am anulat toate evenimentele noastre personale, rezultând o reducere a veniturilor. Drept urmare, am redus cheltuielile de funcționare. ”
Prima mișcare a JDRF în primăvară a fost aceea de a cere conducerii sale executive să reducă salariile cu 20%, iar toți ceilalți angajați au fost inițial reduși la o săptămână de lucru de 4 zile.
„Din păcate, măsurile respective nu au fost suficiente și am luat decizia dureroasă de a trimite unii angajați JDRF timp de două-trei luni”, afirmă acum organizația.
În mod deosebit, printre cei trimiși s-a numărat Nicole Johnson, o fostă Miss America devenită avocată proeminentă a diabetului.
Funcționează într-un rol de conducere senior al JDRF din 2017, axată pe inițiative de sănătate comportamentală și psihologie.
În luna mai, Johnson a anunțat că a optat pentru a merge mai departe cu o altă oportunitate de carieră, mai degrabă decât să aștepte cursa JDRF.
Dar JDRF spune că rămâne angajat să finanțeze toate granturile de cercetare existente care susțin noi tehnologii și vindecă cercetarea.
Programul său Bag of Hope, care oferă familiilor nou diagnosticate cu un pachet de resurse, va continua, de asemenea, cu măsuri de distanțare fizică în vigoare pentru livrare, spune JDRF.
Asociația Americană a Diabetului reduce personalul
Asociația Americană a Diabetului (ADA) a trecut la o platformă virtuală de strângere de fonduri și face tranziția tuturor evenimentelor în persoană către online, inclusiv uriașele sesiuni științifice anuale din iunie și toate taberele de vară pentru diabet.
Vedeți detalii despre asta direct de la CEO-ul ADA aici.
Pe 15 mai, ADA a anunțat că va da drumul mai mult de 200 de angajați din toată țara.
Printre aceștia s-a numărat și Matthew Netto, care a fost director asociat de producție de evenimente pentru organizație.
El a împărtășit pe LinkedIn: „Vederea tuturor foștilor mei colegi de la Asociația Americană pentru Diabet postând ofertele lor de sprijin este foarte emoționant. Niciunul dintre noi nu a făcut nimic rău, dar din cauza unor circumstanțe care nu ne-au putut controla, a trebuit să fim concediați ”.
CarbDM se închide definitiv
Multe organizații nonprofit locale mai mici sunt, de asemenea, puternic afectate.
De exemplu, CarbDM, organizația în vârstă de 9 ani din San Francisco Bay Area, care susținea familiile de diabet de tip 1, a fost forțată să închidă 1 iulie ca urmare a pandemiei.
Fondată în 2011 de D-Mom Tamar Sofer-Geri, a cărei fiică a fost diagnosticată în copilărie, organizația a organizat sute de programe în persoană de-a lungul anilor, inclusiv semnătura sa de evenimente educaționale „Cafea și carbohidrați”.
Organizația a făcut anunțul într-o scrisoare publică adresată comunității pe 28 aprilie.
Mai multe dintre programele și inițiativele create de CarbDM vor continua, fiind preluate de JDRF, precum și de Beyond Type 1 și organizația Diabetes Youth Foundation (DYF) din California.
„Mi-aș dori să nu fie așa, dar multe organizații mari și mici chiar se luptă chiar acum”, spune Krystle Samai de lungă durată de tip 1 din California, care a preluat funcția de director executiv al CarbDM acum aproximativ 2 ani.
Samai spune DiabetesMine că organizația s-a bazat în principal pe donații: 50 la sută de la persoane fizice, 25 la sută de la corporații și 25 la sută din veniturile din programe.
În timp ce își desfășura activitatea cu un „buget redus”, organizația începuse în 2020 cu o bancnotă puternică, cu bani în bancă pentru a-și plăti cei 2,5 angajați cu normă întreagă și pentru a-și extinde impactul și acoperirea.
„Pandemia globală a răsturnat cu adevărat totul”, spune Samai. „La începutul lunii martie, COVID-19 a început cu adevărat să aibă un impact asupra comunității noastre din zona Bay și economia a luat un avânt.”
În ciuda tranziției la evenimente virtuale, organizația a văzut că donațiile corporative au scăzut cu 90% pentru unul dintre forumurile sale cheie, care de obicei aduceau peste 500 de persoane.
„Orice ar fi putut lipsi CarbDM în infrastructură și finanțare, ne-am asigurat absolut inima și angajamentul”, spune ea. „Și știu că aceste lucruri nu se vor schimba.”
Unii rezistă la furtună
În timp ce organizațiile de mai sus au văzut efecte dramatice, altele lucrează pentru a rezista furtunii.
Un exemplu este TCOYD (Preluarea controlului asupra diabetului dumneavoastră), care găzduiește expoziții de educație pentru diabet în toată țara. Organizația a mutat, de asemenea, evenimentele în persoană la date online sau viitoare, dar în prezent nu a trebuit să renunțe la personal, ni se spune.
Dincolo de tipul 1, centrala de advocacy din California de Nord, care lucrează acum îndeaproape cu JDRF, spune că monitorizează îndeaproape situația, dar nu a fost afectată negativ.
„Suntem conștienți de faptul că COVID-19 a forțat multe organizații să facă schimbări, inclusiv noi ... (dar) pentru că o mare parte din munca pe care o facem pentru a deservi comunitatea era deja de natură digitală, am fost probabil mai puțin afectați decât multe alte entități ”, Spune CEO-ul Thom Scher pentru DiabetesMine.
Scher spune că Beyond Type 1 s-a mutat la programarea online, a revizuit anumite linii de timp pentru noile proiecte pe care plănuise să le lanseze și că realocează resursele interne pentru a acorda prioritate inițiativelor legate de COVID-19.
Până în prezent, organizația continuă să fie puternică.
„Din fericire, nu am fost nevoiți să facem schimbări ample de personal, deși am văzut multe alte organizații forțate să facă alegeri grele pentru a face față declinului la nivelul întregului ecosistem al ofertei individuale și imensa incertitudine în ceea ce privește momentul, dacă și cum evenimentele în persoană va relua ”, a spus Scher în mai.
Colaborare în comunitatea diabetului
Chiar dacă unele organizații nonprofit sunt puternic afectate de criza actuală, munca bună continuă, mulți colaborând în noi moduri de a ajuta comunitatea D în aceste momente dificile.
În special, JDRF și Beyond Type 1 au condus lansarea unui nou hub de resurse la sfârșitul lunii aprilie: CoronavirusDiabetes.org, un site care oferă recomandări și resurse pentru a ajuta comunitatea.
Peste 100 de organizații și companii de diabet colaborează și susțin într-un fel acest efort.
O declarație comună JDRF-dincolo de tipul 1 spune: „Împreună, putem folosi puterea comunității globale a diabetului pentru a ajuta la reducerea răspândirii COVID-19 și pentru a salva vieți”.
DiabetesMine este mândru că participă ca suporter alături de multe organizații și companii de top din întreaga lume.
-lawyers.jpg)
